По данным пресс-службы Организации морской промышленности, контр-адмирал Растегари, глава организации, в кругу руководителей и группы молодёжи организации, подчёркивая доверие к молодёжи и использование молодых руководителей на высших управленческих и производственных постах, заявил: слава Богу, Организация морской промышленности полна способных молодых руководителей и кадров — людей, которые являются строителями будущего организации и исламского Ирана.

Он добавил: выход на рынок экспорта и национальный План преобразования морской промышленности как новое видение этой организации позволили ей, будучи живой, динамичной и активной организацией, достичь больших успехов.

Говоря о выходе организации на экспортную арену, контр-адмирал Растегари сказал: мы благодарим Бога, что вышли в сферу экспорта; надеюсь, что, опираясь на образованных руководителей и силы и энергию молодёжи, мы сможем получить большую долю на этой мировой арене.

Отмечая важность национального Плана преобразования морской промышленности, он заявил: можно с уверенностью сказать, что Организация морской промышленности — одна из самых инновационных и передовых промышленных организаций нашей страны, которая, предложив идею Плана преобразования морской промышленности, реализуя её, взяв на себя более 45 процентов плана и построив 76 судов, очертила новый горизонт для морской отрасли и для самой организации.

Глава Организации морской промышленности продолжил: чтобы выполнить новые задачи организации, мы сталкиваемся с двумя явлениями — обстоятельственным и обязательным.

В этой связи он добавил: с обстоятельственной стороны мы сталкиваемся с четырьмя факторами. Первый — условия санкций; сегодня мы наблюдаем самые жёсткие из возможных санкций в технологической, экономической и промышленной сферах. Второй фактор — невозможность перевода валюты и финансовых ресурсов иностранного происхождения и доведения их до производителей. Третья проблема — обеспечение оборудованием и деталями, которые легко доступны промышленникам в других странах.

Подчёркивая приверженность организации своевременной передаче судов, Амир Растегари сказал: мы обязаны строить суда в согласованные сроки, качественно и, конечно, по конкурентной цене, и наряду с этим конкурировать с зарубежными соперниками в других странах. Если бы мы хотели смотреть на этот вопрос консервативно, мы, возможно, не вошли бы в арену Плана преобразования, ведь основная обязанность Организации морской промышленности — иное; но мы убеждены, что, не войдя в эту арену, морская отрасль страны продолжала бы идти путём опоры на зарубежную промышленность, и мы не увидели бы роста и расцвета отечественной морской отрасли.

Амир Растегари далее отметил: будущее морской отрасли страны зависит от работы Организации морской промышленности. Если мы будем действовать правильно, морская отрасль страны расцветёт, и мы достигнем точки, когда никто более не позволит себе заказывать суда за рубежом и переводить валюту этой страны на счета иностранных компаний.

Он добавил: на этом пути мы должны укреплять веру и убеждённость в успехе и верить, что этот путь обеспечит успех и будущее морской отрасли и Организации морской промышленности. Мы должны укреплять в себе веру в успех; с другой стороны, мы должны хорошо выполнять свои задачи — мы промышленники и вышли на дистанцию забега, и на этом пути должны двигаться, как бегуны, изо всех сил и, конечно, с надеждой.

Амир Растегари назвал согласованность и сплочённость движущим двигателем любой организации и сказал: исполнительность, дисциплина и согласованность сотрудников организации — одни из условий её успеха. Ваша работа очень велика, поэтому мы должны быть полностью готовы и двигаться вперёд с силой, чтобы успешно пройти этот путь, как и прежде. Наш взгляд на будущее морской промышленности очень светлый.

Амир Растегари заключил: я считаю, что те, кто работает в морской сфере, в силу обширности и сложности знаний в этой области обладают комплексным видением вопросов, ведь в морской сфере существуют все системы, подсистемы и комплексы, и она считается очень сложной отраслью; эта сложность и обширность дают нашим молодым руководителям дальновидность, и мы должны больше использовать эти огромные возможности и молодые кадры, чтобы достичь большей динамичности и инноваций.